第四章：重塑核心——定義你的價值觀，而非你的職稱

        4.1職稱的幻象：當(dāng)標(biāo)簽消失後，你還剩下什麼？

        在社交場合，我們最常聽到的開場白是：「你是做什麼的？」而我們也習(xí)慣回答：「我是某公司的經(jīng)理」、「我是工程師」或「我是老師」。

        這就是**「標(biāo)簽化身份」**。在自動導(dǎo)航的人生中，我們習(xí)慣將自我價值寄托於外部標(biāo)簽：名片上的職稱、月薪的數(shù)字、甚至是孩子的成績。這些標(biāo)簽提供了一種即時的、可量化的安全感，讓我們覺得自己正在社會的齒輪中正常運(yùn)作。

        但問題在於：標(biāo)簽是脆弱的。當(dāng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、裁員cHa0來襲，或是你選擇離開那個位置時，如果你一直以來只靠職稱定義自己，你的自我價值感會隨著標(biāo)簽的撕落而瞬間瓦解。這就是為什麼許多人在退休或失業(yè)後會陷入嚴(yán)重的抑郁——因?yàn)樗麄兪チ恕肝沂钦l」的唯一支撐。

        4.2核心價值觀：導(dǎo)航系統(tǒng)的底層代碼

        要建立一個穩(wěn)固的內(nèi)核，你需要從「做什麼」Doing轉(zhuǎn)向「是什麼」Being。這意味著你需要定義自己的**「核心價值觀」**。

        核心價值觀不是那些掛在公司墻上的JiNg神口號，而是當(dāng)你面臨困難決策時，內(nèi)心深處最誠實(shí)的優(yōu)先順序。

        有人的核心價值是**「自由」**，所以他寧愿放棄高薪也要選擇遠(yuǎn)端協(xié)作。

        有人的核心價值是**「成長」**，所以即使在安穩(wěn)的職位，他也會因?yàn)橥磺岸械讲话病?br>
        有人的核心價值是**「連結(jié)」**，對他而言，與家人共進(jìn)晚餐的意義遠(yuǎn)大於再簽下一份合約。

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